Jak být dobrým manažerem

Být dobrým manažerem je o neustálém učení. To znamená pro vás a lidi, kteří se k vám hlásí. Každý je jiný, takže byste se měli snažit neustále rozvíjet své komunikační dovednosti, přizpůsobovat způsoby, jakými motivujete lidi, a zlepšovat pracovní vztahy ve vašem týmu i navenek.
Úspěšně řídit lidi a dát členům týmu pocit, že odvádějí dobrou práci, je klíčové, ale je také velmi důležité investovat svůj čas do osobního pokroku a rozvoje vašeho týmu. Produktivní využití hodnocení výkonu může zajistit, že rozvoj jednotlivců ve vašem týmu bude pokračovat v souladu s jejich kariérními aspiracemi. Jak se stanete dobrým managerem?

Komunikujte jasně - Když jsou lídři dobří komunikátoři, jsou schopni lépe řídit své týmy. Delegování úkolů, zvládání konfliktů, motivace a budování vztahů (všechny klíčové odpovědnosti každého manažera) jsou mnohem snazší, když jste silný komunikátor. Silná komunikace není jen schopnost mluvit s lidmi, ale také jim umožnit mluvit spolu. Usnadnění silných komunikačních kanálů je klíčové.

Poslouchat - Ústřední součástí komunikace je schopnost naslouchat. Klíčovou součástí role manažera je poskytovat podporu zaměstnancům pracujícím v týmu. Schopnost naslouchat a chápat přání, potřeby a obavy vašeho týmu a jednotlivců, kteří se k vám hlásí, tvoří důležitou součást vašich povinností. Každý v týmu by měl mít pocit, že má svůj hlas a že jeho názor bude vyslyšen.

Dělat rozhodnutí - Být rozhodný je základem efektivního řízení. Zaměstnanci se budou obracet na svého manažera, aby učinil rozhodnutí o tom, jak postupovat v projektech, řešit problémy a nasměrovat tým k jeho cílům. Schopnost dát týmu jasný směr a dělat klíčová rozhodnutí může odlišit dobrého manažera od průměrného. Neschopnost činit rozhodnutí může naznačovat špatného manažera a může vést k nedostatku důvěry v týmu.

Ukažte důvěru svým zaměstnancům - Efektivní manažeři jsou vždy dobří delegátoři. Mohou rozdělit úkoly svému týmu a zajistit, aby jejich vlastní čas byl dobře využit pro záležitosti řízení a důležité úkoly. Zaměstnanci, kteří se cítí důvěryhodní, mají lepší předpoklady k tomu, aby dosáhli svého potenciálu, a jsou motivováni, aby zajistili dobrý výkon. V týmu je důležité vybudovat vzájemnou důvěru mezi liniovými manažery a členy týmu, protože to umožní efektivnější delegování.

Dejte dobrý příklad - Zaměstnanci hledají vůdce, ke kterému mohou vzhlížet a napodobovat ho. Aby se však zaměstnanci řídili směrem ke svému manažerovi, musí je profesionálně respektovat. Tím, že jde manažer dobrým příkladem, prokazuje dovednosti a znalosti a je úspěšný, může získat profesionální respekt svých zaměstnanců a zajistit, aby měli podporu týmu.

Chraňte tým - Jako vůdce je na vás, abyste převzali odpovědnost za úspěchy a neúspěchy jejich týmu. Dobrý vůdce však sdílí úspěchy a absorbuje neúspěchy. Důležitou vlastností je umožnit týmu usilovat o úspěch a sdílet jakékoli výhry. Důležitější je převzít zodpovědnost, když se dělají chyby a týmové cíle nejsou splněny. Vedení zepředu. Ukázat týmu, že jste ochotni za něj zakročit, když jde do tuhého, je součástí efektivního řízení.

Více zde: https://www.hankova.eu